Die Wurzeln von Tactic Games liegen in Finnland und genau dort ist auch heute noch die DNA des Unternehmens verankert. Als Familienunternehmen verfolgt Tactic eine klare Mission: „Unsere Kernphilosophie ist es seit jeher, Menschen durch Spiele zusammenzubringen“, betont Philipp Schmidt

Managing Director der Heros Wooden Toys GmbH. Im Mittelpunkt stehen Produkte, die generationenübergreifend funktionieren und gemeinsame Erlebnisse schaffen – bewusst auch als Gegenpol zur digitalen Welt. „Unser Portfolio richtet sich an alle Altersgruppen, die gemeinsam etwas erleben möchten – fernab von Bildschirmen“, so Philipp Schmidt weiter. Diese Haltung prägt auch die Markenführung: Authentizität, Langlebigkeit und Vertrauen sind zentrale Werte. Gleichzeitig versteht sich Tactic als moderner Anbieter, der Tradition mit Innovation verbindet.

Ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal ist die konsequente Ausrichtung auf europäische Produktion. Ein Großteil des Sortiments entsteht an vier Standorten: in Finnland (Pori und Åland) sowie in Deutschland (Lam), wie Philipp Schmidt näher erläutert. „Wir verstehen uns als ein Unternehmen, welches einen Großteil seiner Produkte in Europa vertreibt – und da wollen wir auch mit unserer Fertigung zuhause sein.“ Diese Strategie zahlt sich gerade in unsicheren Zeiten aus. Kürzere Lieferketten und regionale Rohstoffe sorgen für mehr Planungssicherheit – und bieten sogar Wettbewerbsvorteile, etwa im Komponenten-Geschäft der Marke Heros. „Wir produzieren nicht nur für unsere eigenen Produkte, sondern fertigen auch Spielmaterialien wie Holzfiguren und Würfel als Lieferant für die Spielwarenindustrie und Verlage. So erhalten künftig alle Spiele aus dem Tactic-Portfolio die Spielfiguren und Würfel von Heros.“

Kernkompetenz Brettspiel und neue Impulse

Im Zentrum des Portfolios stehen nach wie vor klassische Gesellschafts- und Familienspiele. „Das Thema Brettspiel ist für uns eine Kernkompetenz“, betont das Unternehmen. Ergänzt wird das Angebot durch Lernspiele der Reihe „Let’s Learn“, die gemeinsam mit Pädagogen entwickelt wurden. Gleichzeitig setzt Tactic gezielt neue Impulse – insbesondere im Outdoor-Bereich. „Familien- und Gesellschaftsspiele sind unsere Heimat. Outdoor-Spiele sind darüber hinaus ein finnisches Lebensgefühl.

Ein Paradebeispiel für diesen Ansatz ist Mölkky. Das ursprünglich finnische Wurfspiel hat sich international zu einer starken Marke entwickelt – mit wachsender Community und professionellen Turnieren. In Märkten wie Skandinavien, Frankreich, Osteuropa und Japan spielt Mölkky eine zentrale Rolle. Die Weltmeisterschaften zeigen die Dynamik: „2024 waren rund 3.300 aktive Spieler aus 15 Nationen dabei – so viele wie noch nie. Und für die diesjährige Mölkky-WM in Helsinki wird ein neuer Teilnehmerrekord (bereits über 20 Nationen sind gemeldet) erwartet.“ Für Tactic steht dabei weniger der Wettbewerb als das gemeinsame Erlebnis im Fokus: „Es geht uns vielmehr um den Spielspaß – egal ob im professionellen Umfeld oder im Freundeskreis.“ Um die Markenidentität zu stärken, investiert das Unternehmen gezielt in die Produktion: „Wenn Mölkky drauf steht, soll auch ein echtes finnisches Produkt aus finnischem Holz drin sein.“

Ein wichtiger strategischer Schritt war 2025 die Übernahme der Marke Heros von der Simba Dickie Group. Neben der Stärkung der europäischen Produktion spielte vor allem der Marktzugang eine Rolle: „Deutschland ist der größte Spielwarenmarkt in Europa – und diesen Markt erobert man nicht aus der Ferne.“ Heros bringt nicht nur Holzkompetenz ins Unternehmen, sondern auch neue Möglichkeiten als Zulieferer für die Branche. Künftig sollen zudem alle Tactic-Spiele mit Holzkomponenten aus eigener Fertigung ausgestattet werden. Auch im Sortiment selbst wird die Marke ausgebaut – insbesondere im Kleinkindbereich.

Mit Plasto hat Tactic seit 2024 eine weitere Traditionsmarke im Portfolio. Produziert auf den Åland-Inseln, steht Plasto für robuste Kunststoffspielzeuge mit hohem Wiedererkennungswert.

Der Klassiker: der Tipper-Truck, seit Jahrzehnten fester Bestandteil skandinavischer Kindergärten. Doch auch ungewöhnliche Produkte sorgen für Aufmerksamkeit: „Der Topseller in Finnland war zuletzt eine überdimensionale Gurke als Rutschauto – eine Neuauflage eines Klassikers aus den 80er-Jahren.“ Gleichzeitig entstehen Synergien innerhalb der Gruppe: Kunststoffkomponenten für Heros werden zunehmend in Europa gefertigt.

Fachhandel im Fokus und Nachhaltigkeit als Leitprinzip

Beim Vertrieb setzt Tactic auf eine Kombination aus eigenen Strukturen und Partnern. Während Nordeuropa und zentrale Märkte bereits gut erschlossen sind, befindet sich der Ausbau in der DACH-Region noch im Aufbau – gesteuert vom Standort Lam in der Oberpfalz.

Eine Schlüsselrolle spielt dabei der stationäre Handel: „Spielware muss erlebbar und begreifbar sein – und genau dafür steht der Fachhandel.“

Zum Start setzt das Unternehmen auf konkrete Maßnahmen wie Displays und vorkonfigurierte Sortimentspakete. Weitere POS-Konzepte sind bereits in Planung.

Nachhaltigkeit ist fest in der Unternehmensstrategie verankert. Ziel ist es, bis 2028 alle Produkte aus recycelten oder recycelbaren Materialien herzustellen. Bereits heute setzt Tactic auf FSC-zertifiziertes Holz, reduzierte Verpackungen und alternative Materialien. Ein Beispiel: Statt Folienverpackung kommen nachhaltige Etiketten zum Einsatz. „Wir wollen langlebige, sichere und verantwortungsvoll produzierte Spiele entwickeln, die Generationen Freude bereiten und gleichzeitig Ressourcen schonen“, stellt Philipp Schmidt klar.

Zwischen Kostendruck und Plattformkonkurrenz

Die Herausforderungen der Branche sind vielfältig. Neben steigenden Kosten sieht Philipp Schmidt vor allem die zunehmende Bedeutung von Plattformen kritisch: „Preise lassen sich oft nicht mehr realistisch vergleichen – das vermittelt ein trügerisches Bild.“

Gleichzeitig gewinnen Themen wie Lizenzen, Collectibles und neue Zielgruppen an Bedeutung. Für Hersteller und Handel bedeutet das: Differenzierung wird wichtiger denn je.

Für die kommenden Jahre setzt Philipp Schmidt auf den Ausbau seiner Kernkategorien, die Stärkung der Marken und eine noch engere Verzahnung von Produktion und Vertrieb in Europa. Dabei bleibt die Grundidee für ihn unverändert: „Spiele, die Menschen auf einfache Weise zusammenbringen, gewinnen weiter an Bedeutung.“ Handel und Verbraucher dürfen sich auf eine Mischung aus Klassikern und neuen Konzepten freuen – getragen von einem klaren Anspruch: Qualität, Nachhaltigkeit und echtes Spielerlebnis.