Kern der Neuausrichtung ist eine schlanke Führungsstruktur mit klaren Zuständigkeiten sowie eine konsequente Fokussierung auf den stationären Handel in enger Omnichannel-Verzahnung. Nach rund 35 Jahren im Unternehmen geht Frank Schröder in den Ruhestand. Er hat die Entwicklung von Rofu Kinderland maßgeblich geprägt und wird dem Unternehmen für einen geordneten Übergang weiterhin beratend zur Verfügung stehen.

Im Zuge der Neuaufstellung wird die Geschäftsführung verkleinert und Verantwortlichkeiten gebündelt: Gesellschafter Michael Fuchs übernimmt die Bereiche Finanzen, Personal, Logistik und IT. Michael Edl verantwortet künftig Einkauf, Marketing und Vertrieb und bündelt damit Sortiments-, Preis- und Vertriebsentscheidungen. Die Neuorganisation ist Teil einer umfassenden Transformation. Rofu Kinderland reagiert damit auf veränderte Kundenbedürfnisse, steigenden Preis- und Wettbewerbsdruck sowie den wachsenden Online-Anteil im Nonfood-Bereich. Neben der Stärkung des stationären Handels setzt das Unternehmen auf eine konsequente Omnichannel-Strategie, effizientere Prozesse und eine engere Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Mit der neuen Struktur sieht sich Rofu Kinderland gut aufgestellt, um auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.